Les étapes de carrière des ingénieurs

Les échelles de responsabilité

On peut schématiquement présenter l'échelle des responsabilités comme suit

• ingénieur de "base"
• responsable d'une équipe ou d'un projet (mobilisant a priori plusieurs personnes)
• responsable d'un service (avec une organisation à plusieurs niveaux hiérarchiques)
• direction d'un établissement
• direction générale

Un schéma général de carrière dans un grand groupe

Etapes	Contenu
Acquisition d'un métier (26-32 ans)	Sous la conduite de la famille professionnele le jeune cadre se professionnalise (acquisition d'une expérience et de compétences)
Prise de responsabilités professionnelles (32-36 ans)	Dans le cadre de sa technique d'origine, le cadre prend en charge un secteur où il doit faire preuve d'autonomie de sens du commandement et de qualité de gestion
Prise de responsabilités managériales (36-40 ans)	S'il en a manifesté les capacité potentielles le cadre doit développer sa polyvalence pour prendre des fonctions globales de management ( par exemple directeur de filiale)
Fonctions de direction (après 40 ans)	A partir de 40 ans les cadres jugés à haut potentiel tiennent en alternance des fonctions opérationnelles dans les filiales et des fonctions au siège

Compétences et potentiels

• Tout cadre qui tient un poste donné acquiert un ensemble de compétences (savoir-faire plus ou moins généraux validables par l'observation des pairs)
• Si cette compétence est un acquis elle ne peut nécessairement être utile pour la mutation vers un poste totalement différent: on parle alors d'une évaluation de potentiel

Ce qui compte pour une entreprise (exemple d'un groupe bancaire)

• Un haut niveau de professionnalisme qui dépend
  • de la qualité intiale des jeunes diplômés
  • de leur bonne insertion et de leur connaissance du terrain
  • de leur maîtrise technique
• Une capacité à profiter des opportunités ce qui implique une réserve de compétences, mais surtout un esprit d'entrepreneur, une ouverture sur l'environnement et une excellence dans l'animation
• Une motivation et une capacité de mobilisation collective, ce qui implique d erépondre aux attentes internes d'évolution professionnelle

Une donnée nouvelle

Désormais les cadres sont les premiers responsables de leur développement personnel (on peut dira aussi employabilité), qui conditionne le développement de leur carrière

revu le: 21/3/2005.