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Les qualifications recherchées

L'ingénierie recherche principalement des ingénieurs

• ayant une capacité technique sur un sujet précis
  • calcul de réacteurs (formation de génie chimique)
  • calcul de bâtiment ou d'ouvrages d'art (formation de génie civil).
  • calcul d'unnités de fabrication (génie mécanique)
• ayant une culture technique large et une bonne adaptabilté
• ayant été le cas échéant sensibilisé à la gestion de projets

Les écoles proposant une formation spécifique à la gestion de projets

Les formations adaptées aux métiers de l'ingéniérie sont donc

• des écoles généralistes proposant une option technique appropriée
• des écoles de génie chimique, de génie civil ou ayant une approche de génie industriel

Le plus, qui n'est pas indispensable au dpéart est une préparation spécifique à la gestionn de projets

La contrainte de profit

Les sociétés d'ingénierie doivent dégager un profit sur leurs activités spécifiques. Elles se distinguent en celade l'activité d'ingénierie intégrée, qui doit se révéler bénéficiaire sur l'ensemble de leur intervention, dont l'ingénierie ne représente qu'une part

Les composantes de la marge

les marges des activités d'ingénierie découlent

• des constructions suivies, en fonction d'un respect des délais, des coûts et des performances
• de leur activité propre en fonction du nombre d'heures facturables et du prix de revient de ces heures

le fonctionnement d'une société d'ingénierie

Le fonctionnement d'une sociétéd'ingénierie s'articule autour de quatre fonctions

• une fonction commerciale, qui est d'approvisionner la fonction technico-commerciale en prospects
• le groupe technico-commercial, élabore les propositions puis recherche l'accord du client.
• Le directeur de projet est alors chargé de l'exécution du contrat. Il doit à la fois veiller à l'exécution du contrat et assurer le respect des délais, des coûts et des performances.
• La fonction technique

La direction de projet confie l'exécution aux différents services techniques mis à sa disposition. Elle doit arbitrer les multiples conflits qui surviennent entre de multiples acteurs

• en interne
• en externe

Les situations critiques vécues par un directeur d eprojet

• L'organisation, et la gestion du projet
• les négociations
• la gestion des situations dégradées
• les actions correctives
• la getsion des conflits de crise

Schéma de partage des tâches (source Syntec-ingéniérie)